Hướng dẫn đăng ký trở thành KOL Lazada giúp kiếm thêm thu nhập - mới nhất 2023

Nếu thường xuyên sử dụng Lazada, chắc hẳn bạn đã biết tới chương trình KOL Lazada - một chương trình kiếm thêm thu nhập hấp dẫn dành cho các bạn trẻ. Và nếu cũng đang quan tâm đến chương trình này, hãy cùng Nghe nhìn tham khảo ngay về các thông tin cũng như cách hướng dẫn đăng ký tham gia KOL Lazada trong bài viết dưới đây nhé.

KOL Lazada là gì?

KOL Lazada hay KOL Affiliate là chương trình được Lazada triển khai dành riêng cho những KOL, influencer, content creator – những người có sức ảnh hưởng trên mạng xã hội. Theo đó, các KOL khi tham gia chương trình KOL Lazada có thể dễ dàng kiếm thêm thu nhập bằng cách thực hiện sáng tạo nội dung đăng tải trên trang cá nhân của mình. Đồng thời, gắn link sản phẩm trong phần mô tả để người xem có thể đặt hàng.

KOL Lazada

Những lợi ích khi trở thành KOL Lazada

Các KOL khi trở thành KOL Lazada sẽ nhận được hàng loạt lợi ích hấp dẫn như:

Được nhận mức hoa hồng khủng lên đến 40%

Nhằm thu hút nhiều KOL tham gia chương trình, Lazada đã tăng mức hoa hồng lên đến 40% cho mỗi đơn hàng thành công, tùy vào từng nhãn hàng cũng như sản phẩm cụ thể. Đây được xem là mức hoa hồng khá cao so với nhiều thương hiệu khác.

Được đội ngũ nhân viên Lazada hỗ trợ

Lazada có một đội ngũ chăm sóc khách hàng của Lazada hỗ trợ chuyên nghiệp, luôn sẵn sàng hỗ trợ các KOL 24/7 trong việc giải đáp mọi vấn đề khó khăn; tư vấn chiến lược xây dựng nội dung tốt nhất cho các KOL mới để giúp tạo được dấu ấn riêng, thu hút khách hàng và có thêm nguồn thu nhập ổn định.

Có cơ hội hợp tác với nhiều nhãn hàng lớn

Chương trình KOL Lazada hiện đang hợp tác với hơn 10.000 nhãn hàng lớn, nhỏ với đa dạng các ngành hàng khác nhau. Như Lock&Lock, Samsung, Kiehl’s, Lancome, M.A.C, Innisfree, Shu Uemura, Estee Lauder, Laneige… mang đến nhiều cơ hội lựa chọn cho các KOL. Tùy vào thế mạnh chuyên môn của mình mà các KOL có thể lựa chọn nhãn hàng phù hợp.

Cơ hội hợp tác nhiều nhãn hàng lớn khi trở thành KOL Lazada

Gia tăng thu nhập nhanh chóng

Không chỉ kiếm được hoa hồng từ các đơn hàng thành công, KOL còn có thể tăng thêm thu nhập nhờ:

• Giới thiệu bạn mới tham gia chương trình KOL Lazada (nếu mỗi tháng giới thiệu thành công từ 5 lượt, KOL sẽ nhận được 500K/ lượt và dưới 5 lượt là 200K/ lượt.
• Có lượt xem cao với những nội dung sáng tạo đăng tải Youtube có gắn link sản phẩm.

Gia tăng thu nhập nhanh chóng

Theo Lazada, tính đến năm 2021, mức thu nhập của các KOL khi tham gia chương trình KOL Lazada đã tăng gấp 5 lần so với năm 2019. Đặc biệt, một số KOL còn có thể kiếm đến hơn 500 triệu đồng/ tháng trong các chiến dịch lớn.

Có nhiều ưu đãi độc quyền dành cho fan

Trong mỗi đợt khuyến mãi, đợt sale lớn hàng tháng, Lazada luôn dành tặng nhiều voucher, mã giảm giá Lazada cùng ưu đãi độc quyền hấp dẫn dành tặng cho các fan của KOL. Qua đó giúp KOL tăng thêm thu nhập thông qua việc kích thích mua hàng.

Phát triển profile và mở rộng các công việc khác

Tham gia chương trình KOL Lazada, các bài viết của KOL sẽ được xuất hiện trên mục Feed của ứng dụng Lazada. Việc xuất hiện này không chỉ giúp gia tăng lượt tiếp cận cao hơn mà còn hỗ trợ quảng bá rộng rãi hơn profile của KOL thông qua việc tận dụng số lượng người dùng đông đảo sẵn có trên nền tảng này.

Hướng dẫn đăng ký trở thành KOL của Lazada

Để trở thành KOL của Lazada, bạn cần đảm bảo 1 trong 2 điều kiện sau đây:

• Sở hữu kênh cá nhân như Facebook, TikTok hoặc Instagram…có từ 10,000 người theo dõi.
• Sở hữu kênh cộng đồng, chẳng hạn như hội, nhóm có từ 30,000 người theo dõi.

Nếu đảm bảo 1 trong 2 điều này, bạn có thể tiến hành đăng ký theo các bước sau:

• Bước 1. Truy cập trang chương trình KOL Lazada, nhấn đăng ký ngay.
• Bước 2. Điền đầy đủ các thông tin trong bảng đăng ký rồi nhấn Submit để chờ xét duyệt từ Lazada.
• Bước 3. Nếu như hồ sơ xét duyệt của bạn được Lazada chấp nhận, hãy tiến hành chọn sản phẩm và chuẩn bị nội dung, bao gồm từ việc lên ý tưởng nội dung, chọn sản phẩm, chọn nền tảng đăng bài (Facebook, Youtube, Instagram…), chọn hình thức lên bài dạng post, video hay story.

Hướng dẫn ý tưởng lên bài cho KOL

• Bước 4. Đăng nhập Adsense, tìm sản phẩm đã chọn ở phần chuẩn bị nội dung rồi lấy Affiliate Link tại Lazada Adsense.
• Bước 5. Chia sẻ nội dung lên mạng xã hội gắn kèm Affiliate Link đã tạo.

Những lưu ý khi tham gia chương trình KOL Lazada

• Bạn sẽ được tính hoa hồng cho những đơn hàng thành công trên Lazada được mua tại link gắn trên bài đăng của bạn.
• Mức hoa hồng được tính theo giá trị thực trả của đơn hàng.
• Thời gian ghi nhận đơn hàng sẽ kéo dài trong vòng 7 ngày, tính từ ngày khách hàng click vào link dẫn đến ứng dụng Lazada và 30 ngày với link dẫn đến trang web mà không ấn vào bất kỳ link quảng cáo nào khác.
• Khoản thanh toán sẽ được cộng dồn sang các kỳ tiếp theo nếu mức hoa hồng chưa đạt đủ 500.000 đồng và sẽ bị trừ 10% thuế nếu mức hoa hồng của bạn đạt trên 2.000.000 theo đúng quy định của Nhà nước.
• Số lượng đơn hàng và hoa hồng của tháng trước Lazada chốt vào ngày 20 của tháng sau và tiến hành thanh toán cho bạn trong vòng 15 ngày kế tiếp.

Trên đây là những chia sẻ về chương trình KOL Lazada. Hy vọng những chia sẻ này sẽ giúp bạn biết thêm một cách kiếm tiền hiệu quả trên Lazada.

Chúc các bạn thành công.

Chia sẻ: Top Nghe Nhìn

Hãy cùng nhau làm giàu nhé: 10 cách làm giàu nhanh nhất ở SÀI GÒN - Bạn phải nghe ít nhất một lần

Media Plan Là Gì? Cấu Tạo Cơ Bản Của Một Media Plan Hiệu Quả !

Các nhà tiếp thị ngày nay thường được giao nhiệm vụ cân bằng các nỗ lực của chiến dịch trên nhiều nền tảng và nội dung truyền thông khác nhau. Điều này có thể gây khó khăn cho việc theo dõi hiệu quả thành công của từng chiến thuật và tác động tổng thể đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Và các media plan ra đời để giải quyết vấn đề này!

Vậy media plan là gì? Hãy cùng Top Nghe Nhin tìm hiểu một vài mẫu template media plan hiệu quả thông qua bài viết dưới đây!

Media plan là gì?

Đầu tiên, media plan là gì? Lập kế hoạch truyền thông là một quá trình mà các nhà tiếp thị sử dụng nhằm xác định phương pháp tốt nhất để truyền đạt thông điệp tới khán giả. Xây dựng media plan liên quan đến việc phân tích khán giả, kênh, nền tảng, thông điệp và quảng cáo để khám phá các phương pháp tiếp thị hiệu quả nhất nhằm mục đích quảng bá một thương hiệu hoặc sản phẩm cụ thể. Với kế hoạch truyền thông kỹ lưỡng, bạn có thể tiếp cận khách hàng tiềm năng trên đúng kênh với đúng thông điệp vào đúng thời điểm.

Media plan là gì

Một media plan hoàn chỉnh nên bao gồm các thành phần sau:

• Mục tiêu và KPI: Bạn sẽ xác định thành công của chiến dịch quảng cáo như thế nào?
• Ngân sách: Có bao nhiêu chi tiêu cho phương tiện truyền thông và bạn sẽ phân bổ nó như thế nào?
• Nhắm mục tiêu theo đối tượng: Mục tiêu và thách thức của những người bạn đang cố gắng tiếp cận là gì và họ dành thời gian trực tuyến ở đâu (và khi nào)?
• Thông điệp: Chủ đề chính của nội dung đa phương tiện là gì và những chủ đề này sẽ xác định loại nội dung bạn tạo như thế nào?
• Lên lịch: Dựa trên thông tin chi tiết về đối tượng, thông điệp chính sẽ xuất hiện với tần suất như thế nào trên các kênh và vào thời điểm nào trong ngày?
• Kết hợp phương tiện: Dựa trên thông tin chi tiết về đối tượng, bạn sẽ sử dụng kết hợp các kênh nào để tăng phạm vi tiếp cận quảng cáo, bao gồm nền tảng truyền thông xã hội, nội dung blog, tiếp thị qua email, quảng cáo trả tiền, phương tiện kiếm được (đề cập tin tức và liên kết ngược) và phương tiện truyền thống?

Tầm quan trọng của media plan

Phát triển một media plan có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp theo nhiều cách, bao gồm:

• Làm quen với khán giả của bạn một cách mật thiết hơn
• Giao tiếp với khán giả của bạn hiệu quả hơn
• Hệ thống hóa các nỗ lực tiếp thị của bạn
• Giám sát hoạt động chiến dịch
• Tối ưu hóa hiệu suất chiến dịch
• Cập nhật các xu hướng truyền thông mới nhất
• Thúc đẩy các mục tiêu kinh doanh tổng thể, từ phát triển cơ sở khách hàng của bạn để tăng doanh thu

Quy trình lập media plan

1. Xác định mục tiêu của bạn

Xác định mục tiêu

Làm rõ những gì bạn muốn một chiến dịch quảng cáo đạt được. Đảm bảo mục tiêu quảng cáo tương ứng với mục tiêu kinh doanh tổng thể. Rút ra từ những ví dụ này để diễn đạt media plan của riêng bạn:

• Tăng lượt theo dõi và tương tác trên mạng xã hội
• Tạo khách hàng tiềm năng đủ điều kiện
• Chuyển đổi nhiều người đăng ký email thành khách hàng trả tiền

2. Nghiên cứu thị trường

Hiểu đối tượng của bạn là điều không thể thiếu để truyền tải đúng thông điệp theo lịch trình sẽ tạo ra tác động lớn nhất. Do đó, nghiên cứu thị trường (Market Research) là bước không thể thiếu.

Ngoài việc thu thập thông tin tiêu chuẩn như nhân khẩu học (tuổi, vị trí hoặc thu nhập), mục tiêu và thách thức, bạn sẽ cần tìm hiểu loại quảng cáo nào mà đối tượng mục tiêu của bạn tương tác nhiều nhất. Thông điệp và quảng cáo nào nhận được nhiều kết quả hơn? Khán giả của bạn thích những kênh nào hơn?

3. Tinh chỉnh chân dung người mua

Sử dụng những phát hiện của bạn từ nghiên cứu thị trường và thông tin về khách hàng hiện tại để tinh chỉnh chân dung người mua hoặc tạo chân dung mới. Chân dung người mua là một đại diện bán hư cấu về khách hàng lý tưởng của bạn. Bạn có thể sử dụng chân dung người mua (persona) để đưa ra các quyết định tiếp thị được trao quyền.

4. Lựa chọn kênh truyền thông

Hãy bao gồm trong media plan của bạn một danh sách các kênh mà qua đó bạn sẽ tiếp cận đối tượng mục tiêu của mình và một đoạn mô tả ngắn về nội dung sẽ xuất hiện trên mỗi kênh. Tập trung vào các kênh mà khán giả của bạn có nhiều khả năng sử dụng nhất.

Đọc thêm: KPI là gì?

5. Lựa chọn công cụ lập kế hoạch truyền thông

Một cách quan trọng để tận dụng tối đa media plan và các nỗ lực quảng cáo dựa trên media plan đó là sử dụng các công cụ lập kế hoạch truyền thông. Các công cụ lập kế hoạch truyền thông bao gồm phần mềm và media planning template giúp tổ chức dữ liệu bạn cần để khởi chạy và quản lý chiến dịch quảng cáo thành công. Bạn sẽ cần theo dõi chi tiêu quảng cáo, hiệu suất của các chiến dịch trên mỗi kênh và doanh thu mà bạn có thể quy cho các nỗ lực tiếp thị riêng lẻ.

Khi chọn các công cụ lập kế hoạch truyền thông, hãy xem xét chi phí, mức độ dễ cài đặt của từng công cụ, nội dung theo dõi của từng công cụ và cách trình bày dữ liệu. Dưới đây là năm công cụ thường dùng nhất:

• Mẫu lập kế hoạch truyền thông miễn phí của HubSpot
• MediaPlanHQ 
• BluHorn
• Quantcast
• Bionic 

6. Tạo một kế hoạch truyền thông

Lập kế hoạch truyền thông

Sử dụng tất cả thông tin và ý tưởng bạn đã thu thập, viết media plan của bạn và phân phối nó cho các thành viên nhóm tiếp thị và các bên liên quan khác. Hãy chắc chắn chúng đã bao gồm:

• Mục tiêu và KPI
• Ngân sách
• Mốc thời gian
• Miêu theo đối tượng
• Thông điệp chính
• Phương tiện truyền thông

7. Triển khai kế hoạch truyền thông của bạn và đo lường kết quả

Khi bạn đã thảo luận về media plan với các thành viên trong nhóm và các bên liên quan, hãy triển khai chiến dịch quảng cáo trên các kênh. Lên lịch thời gian để theo dõi hiệu suất và đo lường hiệu suất theo mục tiêu của bạn.

Kết luận

Vậy là Top Nghe Nhin đã cùng bạn tìm hiểu media plan là gì và cách để xây dựng một media plan hiệu quả. Hy vọng những template trên sẽ giúp bạn dễ dàng quản lý các kế hoạch truyền thông của mình.

Nếu có hứng thú với các bài viết tương tự, hãy cùng ghé qua Blog của Top Nghe Nhin để khám phá thêm nhé!

Chia sẻ: Top Nghe Nhin

Xem thêm Video khác: https://youtu.be/hWdohHdwagw

KPI Là Gì? Nhân Viên Mới Đi Làm Cần Biết Gì Về KPI?

KPI là một chỉ số rất đỗi quen thuộc trong kinh doanh hoặc marketing. Tuy nhiên đối với những ai mới đi làm hoặc mới tìm hiểu về các chỉ số trong công việc, khái niệm KPI là gì chắc hẳn vẫn còn khá mơ hồ. 

KPI xuất hiện ở Việt Nam không lâu, nhưng sự cởi mở về chia sẻ thông tin đã phần nào đưa khái niệm này đến gần hơn với chúng ta thông qua các trang mạng xã hội như Facebook hay Tiktok. Những meme về chạy deadline hay chạy KPI là gì đã không còn quá xa lạ. 

Để hiểu rõ hơn về KPI và cụ thể các chỉ số KPIs, hãy đọc bài viết này nhé. 

KPI là gì? 

KPI là viết tắt của cụm từ tiếng Anh Key Performance Indicator. KPI nghĩa là gì? KPI là các chỉ số đo lường hiệu quả, hiệu suất công việc của một cá nhân, đội nhóm, phòng ban, hay của cả một doanh nghiệp. 

KPI thường được thể hiện qua các giá trị định lượng, số liệu cụ thể. Các Key Performance Indicators giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên ra sao, từ đó có những đánh giá về năng lực, tính toán lương thưởng, v.v.

KPI có ý nghĩa như thế nào đối với doanh nghiệp và người lao động? 

Hiểu rõ được định nghĩa KPI là gì, bạn cũng đã nắm qua được vai trò của chỉ số này đối với doanh nghiệp. Để giúp bạn thực sự hiểu về KPI, Glints sẽ chỉ ra cụ thể vai trò, ý nghĩa của chỉ số này đối với không chỉ doanh nghiệp và người lao động ra sao: 

Vai trò đối với doanh nghiệp của KPI là gì?

KPIs có vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp. Đó không chỉ là những chỉ số giúp doanh nghiệp đo lường được sự hiệu quả trong chiến lược kinh doanh hay marketing mà còn là thước đo đánh giá năng lực của nhân viên. Cụ thể, hãy điểm qua những vai trò chính của KPI trong doanh nghiệp như sau: 

• Xây dựng đầu việc cụ thể cho nhân viên dựa vào KPIs 
• Đánh giá chính xác năng lực và hiệu suất làm việc của nhân viên
• Đánh giá chiến lược kinh doanh và hoạch định lại chiến lược nếu cần thiết 
• Tạo môi trường học hỏi, phấn đấu cho nhân viên 

Vai trò đối với người đi làm của KPI là gì? 

KPI là chỉ số mà người đi làm nhất định phải nắm được để không bị bỡ ngỡ khi được giao việc với những KPIs nhất định. Hiểu về KPI là gì và nắm được tầm quan trọng của nó đối với mình sẽ giúp nhân viên kiểm soát được KPI và hoàn thành công việc theo các chỉ số đã được đề ra dễ dàng hơn. 

Một trong những hậu quả của việc không nắm rõ được chức năng của KPI cũng như cách hoàn thành nó là việc chạy KPI, dồn deadline, và cuối cùng là không hoàn thành, Đây cũng là lý do nhiều doanh nghiệp/bộ phận áp dụng KPI những không thực hiện được, không thành công. Dĩ nhiên lý do dẫn đến thực trạng này thì nhiều vô kể. 

Tóm lại là, đối với người đi làm, KPI có một số vai trò sau: 

• Giúp nhân viên hiểu được mức độ công việc cần hoàn thành là bao nhiêu
• Đo lường được mức độ hoàn thành công việc so mới mục tiêu đề ra 
• Có kế hoạch làm việc rõ ràng theo từng KPI, từng mục tiêu 
• Có động lực làm việc để đạt được mục tiêu
• Dễ dàng nhận ra được khi nào tiến độ hay hiệu quả bị trật khỏi KPI và không như mục tiêu đề ra để điều chỉnh và cải thiện

Các loại KPI phổ biến hiện nay

Phân loại KPI

Để phân loại KPI, chúng ta có thể phân loại theo từng vai trò trong một công ty. Sau đây là các loại KPI phổ biên:

KPI Kinh doanh

Đây là chỉ số KPI giúp doanh nghiệp đo lường hiệu quả kinh doanh trong ngắn hạn và dài hạn. Thông qua các chỉ số này, doanh nghiệp xác định được hiệu quả của dự án đồng thời nắm được những điểm còn yếu kém, cần khắc phục trong quy trình kinh doanh.

KPI Tiếp thị

Chỉ số KPI trong Marketing giúp đội ngũ tiếp thị đo lường hiệu quả của các chiến dịch marketing, các kênh tiếp thị, v.v.

Một chiến dịch có đem lại hiệu quả như mục tiêu đề ra hay không sẽ thể hiện rõ trên số liệu tương ứng với các chỉ số KPI. Đội ngũ marketing có thể từ đó đánh giá mức độ hiệu quả, các lĩnh vực cần cải thiện hoặc loại bỏ để tập trung vào một kênh hiệu quả nhất.

KPI Quản lý dự án

Các nhà quản lý sử dụng loại KPI này để theo dõi tiến độ và mức độ hiệu quả của từng dự án. Họ sẽ dễ dàng nắm bắt được hiệu quả của từng giai đoạn trong dự án, hiệu suất của nhân viên, và mức độ hiệu quả so với kỳ vọng ban đầu.

KPI Tài chính

Loại KPI này được sử dụng bởi cấp quản lý, lãnh đạo của bộ phấn tài chính của công ty nhằm theo dõi, đo lường tình hình tài chính của công ty. Các chỉ số có thể là doanh thu, lợi nhuận, v.v.

KPI Bán hàng

KPI bán hàng được dùng để đo lường hiệu quả của bộ phận bán hàng, sức hút của sản phẩm, đóng góp vào quy trình theo dõi và đánh giá doanh thu hàng tuần/tháng/quý/năm.

KPI bán hàng không chỉ được áp dụng trong các công ty về lĩnh vực bán lẻ. Bất cứ sản phẩm nào được bán ra đều có thể được tính vào KPI bán hàng bao gồm cả sản phẩm dịch vụ.

Quy trình xây dựng chỉ số KPI trong doanh nghiệp

Cách xây dựng KPI là gì?

Sau khi tìm hiểu kiến thức tổng quan về KPI là gì, bước tiếp theo là thực hành xác định KPIs và áp dụng vào doanh nghiệp. 

Glints giới thiệu đến bạn một quy trình xây dựng chỉ số KPI đơn giản, hiệu quả và dễ áp dụng như sau: 

1. Xác định ai là người xây dựng KPIs

Người chịu trách nhiệm xây dựng KPIs phải được xác định đầu tiên và luôn là người hiểu rõ bức tranh toàn cảnh, các công việc cần thực hiện và mục tiêu đã được đề ra. Từ mục tiêu được đề ra dưới dự chỉ đạo của quản lý cấp cao, người xây dựng KPIs cho mỗi phòng ban – thường là trưởng phòng/quản lý sẽ vạch ra KPIs cho phòng ban và các vị trí trong phòng mình. 

Nhân viên không trực tiếp đề ra KPIs nhưng họ cũng có quyền được thảo luận và góp ý với người đề xuất, vì chính họ là người sẽ làm việc theo KPI đó. 

Chính vì vậy, người đặt ra KPI cũng cần tham khảo ý kiến của cấp dưới để xác định KPI phù hợp nhất có thể. Điều này sẽ ảnh hưởng tới tính minh bạch của kết quả và tính khả thi của mục tiêu cuối cùng. 

2. Xác định các chỉ số KPI bằng công cụ SMART

Để quá trình làm việc được thống nhất, tập trung, và đạt được mục tiêu cuối cùng, các chỉ số KPI cần được xác định một cách đúng đắn nhất để chọn ra những chỉ số quan trọng, liên quan, và có thể thực hiện được. 

Để đạt được điều đó, hãy sử dụng công cụ SMART – một công cụ phổ biến để xác định mục tiêu. SMART là viết tắt của bốn chữ cái tương ứng với 5 đặc điểm mà mục tiêu nên có, hay cụ thể ở đây là KPI: Specific (cụ thể), Measurable (có thể đo lường được), Attainable (có thể đạt được), Relevant (thực tế, có liên quan), Time-bound (thời gian cụ thể). 

Cùng đi sâu vào từng yếu tố một: 

1. Specific: KPI phải cụ thể

Các thông số của chỉ số KPI cần được xác định một cách cụ thể, rõ ràng để dễ dàng cho việc tổng hợp, theo dõi và đánh giá. Ví dụ như thay vì đặt rằng trong một tháng nhân viên phải bán được nhiều đơn hàng nhất có thể hãy đặt ra một con số cụ thể là 500 đơn hàng hay dùng phần trăm như 85% hay 90%. 

2. Measurable: KPI phải đo lường được

KPI phải là các chỉ số có thể được cân đo đong đếm và quy đổi ra các con số cụ thể. Điều này không chỉ giúp cho việc theo dõi và đánh giá hiệu suất công việc dễ dàng hơn và còn giúp cho việc tổng hợp và trình bày trên các công cụ, phần mềm quản lý công việc được thực hiện dễ dàng. 

3. Attainable: KPI phải thực hiện được

Cũng giống như mục tiêu, nếu KPI xa vời thực tế và dù thế nào người thực hiện cũng không thể đạt được thì KPI đó không có giá trị. 

Từ mục tiêu và từ tình hình hiện tại về nhân lực, trang thiết bị, thậm chí các yếu tố bên ngoài, hãy đưa ra KPIs phù hợp với thực tế. 

4. Relevant: KPI phải liên quan đến mục tiêu đề ra

KPI được đặt ra vốn dĩ để giúp hiện thực hoá mục tiêu đã được đặt ra trước đó. Vì thế, hãy chỉ tập chung làm những việc giúp bạn đạt được mục tiêu. Những chỉ số KPI không quan trọng hay không liên quan, hãy loại bỏ chúng. 

5. Time-bound: Cần một thời gian cụ thể để hoàn thành KPI

KPI cần có một mốc thời gian cụ thể, hay deadline. Thời gian đó có thể được tính theo ngày, tháng, quý, thậm chí theo năm. Tuỳ mỗi loại chỉ số KPI, thời gian thực hiện có thể khác nhau. 

3. Áp dụng KPI và đánh giá mức độ hoàn thành 

Sau khi đã xác định được các chỉ số KPIs cốt yếu, bước tiếp theo là phân chia nhiệm vụ/công việc và triển khai. Trong quá trình này, người xác định KPI cần theo dõi, nắm bắt tình hình thực hiện nhiệm vụ của phòng ban hay người trịu trách nhiệm để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của họ. 

4. Đánh giá KPIs và tính toán với lương thưởng

KPIs thường sẽ liên quan đến lương thưởng và được tính toán theo một công thức nhất định. Người quản lý cần đánh giá mức độ hoàn thành KPI để từ đó xác đinh mức lương thưởng phù hợp cho nhân viên. 

5. Điều chỉnh KPIs phù hợp với thực tế hoàn thành công việc 

Trong quá trình thực hiện, có thể sẽ có những thay đổi trong KPI cần được điều chỉnh sao cho phù hợp hơn với năng lực làm việc thực tế hay mục tiêu của công ty. Tuy vậy, chỉ nên thay đổi khi đã có sự theo dõi, đánh giá khách quan trong một thời gian nhất định. 

Tạm kết

Trên đây là những thông tin cơ bản về KPI là gì mà bạn cần biết. Không chỉ là chỉ số quan trọng đối với người làm ở cấp quản lý, KPIs còn là chỉ số mà bất cứ ai đi làm đều nên biết vì nó quyết định công việc hàng ngày và ảnh hưởng đến lương thưởng của chúng ta. 

Cảm ơn bạn đã đọc đến đây và đừng quên theo dõi Top Nghe Nhìn để cập nhật nhiều thông tin hữu ích khác nhé.

Chia sẻ: Top Nghe Nhin

Xem thêm: 7 Lý do Bạn mãi thu kém người khác

Con Giant Long-Legged Katydids khổng lồ - Chỉ có tại Malaysia

Những con katydids khổng lồ, Macrolyristes corporalis, có thể trông hơi đáng sợ, nhưng chúng rất hiền lành! Đây là loài katydid lớn nhất trên thế giới. Những loài côn trùng đáng kinh ngạc này đến từ các sườn núi có rừng ở vùng nhiệt đới Malaysia. Vào ban ngày, chúng nằm bất động và sử dụng khả năng ngụy trang để tránh những kẻ săn mồi. Vào ban đêm, chúng sử dụng chiếc râu dài của mình để tìm thức ăn và tìm kiếm bạn tình. Những con đực tạo ra một âm thanh cực kỳ lớn, the thé để gọi con cái.

Con katydids khổng lồ, ở vùng nhiệt đới Malaysia

Katydids có họ hàng với châu chấu, vì vậy chúng trông giống nhau, nhưng hãy chú ý đến râu dài và hình dạng giống như chiếc lá của đôi cánh. Những đặc điểm này phân biệt chúng với họ hàng châu chấu, có râu ngắn và đôi cánh xếp phẳng trên lưng.

Hầu hết katydids ăn lá, nhưng một số là loài săn mồi ăn côn trùng nhỏ khác.

Giant katydids, Macrolyristes corporalis, may look a bit frightening, but they are very gentle! This is the largest species of katydid in the world. These incredible insects come from the forested mountain slopes of tropical Malaysia. During the day, they remain motionless and use their camouflage to avoid predators. At night, they use their long antennae to find food and look for a mate. The males produce an extremely loud, high pitched noise to call for a female.

Katydids are related to grasshoppers, so they look similar, but notice the long antennae and leaf-like appearance of the wings. These characteristics distinguish them from their grasshopper relatives, which have short antennae and wings folded flat over the back.

Most katydids eat leaves, but some are predators that eat other small insects.

#GiantLong-LeggedKatydids #Katydids #Quáivật